4 formas de moderar o impacto do coronavírus na sua empresa

Sim, é um fato! A crise chegou para todos nós, mas mantenha a calma, pois ela teve início, terá um meio e um fim. Nesta publicação veremos como conter o impacto do coronavírus na sua empresa.

A crise Coronavírus é diferente da crise de 2008, por exemplo, quando tudo indicava que o mundo iria “quebrar” devido a bolha imobiliária que colocou as principais instituições financeiras em risco.

O mundo se reequilibrou e seguiu em frente, logo acreditamos que essa crise, como todas as outras, vai passar. Mas não se iluda, siga as regras estabelecidas pelo governo; faça a sua parte!

Porém sua empresa precisa estar preparada para passar por ela e aproveitar o ambiente para se desenvolver e ficar mais forte.

Deste modo, preparamos 4 dicas para você se fortalecer na crise.

1. Invista no desenvolvimento do seu produto/serviço ou de novos produtos/serviços

Faça esse exercício: olhe para seu know-how e veja se é possível fazer algo diferente com os recursos que já possui; se não encontrar nada, então busque conhecimento para potencializar o mix dos seus produtos/serviços.

Busque sempre a inovação. Gostamos muito de falar para o nosso time que “movimento é vida”, logo, se ficar parado, pode decretar que você aderiu a crise. Claro, tudo deve ser feito obedecendo de forma integral as normas governamentais para conter essa pandemia.

Não aceite a crise na sua empresa! Não use ela como desculpas!

Mais uma vez: faça todas as ações com consciência, mas não seja passivo a crise.

Elimine completamente pensamentos do tipo:

1. Não vendo por causa da crise;

2. Não compro por causa da crise;

3. Não consigo produzir mais rápido por causa da crise;

4. Não estou tendo resultado por causa da crise;

2. Encontre novos mercados e oportunidades

Toda crise vem com novas oportunidades de negócios. É tudo questão de perspectiva! Se você focar somente na crise, vai ser engolido por essa onda e não vai ter a oportunidade de se impulsionar por ela.

Busque um novo canal de vendas, um novo modelo para seu negócio, saia do lugar que limita sua visão.

3. Melhore seu sistema de gestão

Esse é um quesito para qual muitas empresas não dão importância. O momento perfeito para melhorar sua gestão é na crise.

Nela você precisa ser mais eficiente com seus recursos. Não é possível ser eficiente sem uma alta gestão.

Não se iluda pensando que se não olhar para o problema ele vai desaparecer, nós garantimos, conhecemos quem já fez isso no passado e não funciona.

Você precisa arregaçar as mangas e mitigar os problemas melhorando sua gestão. Seja implementando ferramentas de gestão ou implantando um sistema de gestão.

4. Mas é aí, o que nós estamos fazendo?

Estamos seguindo fielmente essas dicas. Na medida do possível e visando os pontos cruciais do nosso negócio, não estamos parados e, com certeza, não vamos deixar todo o investimento que fizemos em estrutura, pessoal, processos e divulgação se perder. Manteremos, da maneira indicada, ou seja, seguindo as regras do atual jogo, nossos serviços funcionando.

Pode contar conosco!

Um abraço e boa semana! Fé em Deus!